основна роль функціональної стратегії

наявност чи вдсутност «вузькофункцонального» пдходу, конфлктв у розв язанн загальних проблем пдпримства;

переваг  недолкв у розвитку окремих функцй, сильних та слабких мсць у хнй взамод;

меж функцй та сфери «перехресних нтересв»;

характер впливу (негативний чи позитивний) виконання робт з кожно функц на розвиток (занепад) пдпримства;

взамозв язку змстовно спрямованост та вектора впливу конкретно функц на досягнення конкретних цлей та мс пдпримства загалом;

рол та змсту дяльност з конкретно функц;

Будь-яка функцональна стратегя (тобто стратегя розвитку окремо функцонально пдсистеми) ма розроблятися з урахуванням таких чинникв:

Функцональна стратегя тип забезпечуючо стратег у стратегчному набор, що визнача стратегчну орнтацю певно функцонально пдсистеми управлння пдпримством, яка забезпечу й досягнення цлей, а також (за наявност взамопов язаних обAрунтованих функцональних стратегй) керовансть процесами виконання загальних стратегй та мс фрми.

Незалежно вд класифкацйних ознак, об днання в комплекси чи розподлу на пдфункц, кожна функця ма так характеристики, як дозволяють х дентифкувати: мета, нформацйна база, методи прийняття та оформлення ршень, кадри певно квалфкац, спецальна технчна база та обладнання. Крм того, всередин кожно з функц (пдфункцй) треба придляти увагу плануванню, органзац: кервництву, мотивац, контролю.

Нин деяк автори [22] обмежуються п ятьма загальними та дев ятьма конкретними функцями, а ГОСТ 24525.0-80 наводив 16 функцй управлння промисловим пдпримством. Тепер найчастше виокремлюють так функц: загальне управлння, маркетинг, виробництво, облк  аудит, контроль, управлння фнансами та кадрами, а залежно вд потреб досягнення керованост пдпримством вони можуть органзацйно об днуватись або подлятись на окрем пдфункц. Так, логстичний пдхд до управлння пдпримством, що вдбива фзичний аспект ланцюга «забезпечення виробництво розподл збут», зумовлю виокремлення функц пдготовки виробництва, яка складаться з науково-технчно, економчно та соцально пдготовки, що органзацйно оформлено у вигляд управлнських пдсистем рзного типу, розвитком яких також треба управляти стратегчно.

А. Файоль у 1916 р. увв поняття функц управлння як результату подлу операцй, що х викону пдпримство в ход управлння власною дяльнстю. Вн видляв шсть груп функцй, що складаються з технчних операцй (виробництво, переробка); торговельних операцй (купвля, продаж, обмн); фнансових операцй (залучення капталв  управлння ними); операцй безпеки (власност та осб); операц облку (нвентаризаця, баланс, собвартсть, статистика); адмнстративних операцй (планування, органзаця, кервництво, координаця та контроль) (рис. 3.34).

Система функцй управлння це комплекс взамопов язаних у час та простор видв дяльност суб кта управлння при його цлеспрямованому вплив на об кт.

Ураховуючи багатоцльовий характер дяльност пдпримства, можна стверджувати про наявнсть системи функцй.

Функц управлння, що виникають на основ розподлу та спецалзац прац, характеризують будь-який процес управлння  визначають види дяльност, як вдбивають напрямки або стад цлеспрямованого впливу на вдносини людей у процес виробництва та управлння ним.

Економчна теоря свдчить, що сутнсть виробництва та управлння ним не змнються в процес створення будь-яких матеральних благ, але змст виробництва та управлння у кожному конкретному випадку буде рзний. Сутнсть процесу управлння ще з часв класично теор управлння початку ХХ ст. розкриваться через функц.

Кожному кервников треба розв язувати проблеми побудови та вдосконалення системи управлння пдпримством. Розмаття характеристик пдпримств, зумовлене особливостями зовншнього та внутршнього середовища, типами продукц, що випускаться, потребу дослдження сутност дяльност та варантв управлння нею, аналзу теорй побудови систем управлння (див. пдрозд. 1.2).

3.7.4. Функцональн стратег

Предмет « »

Шершньова З.ґ. « »

Бблотека економста : Менеджмент : Стратегчне управлння (2004) : Шершньова З.ґ. : 3.7.4. Функцональн стратег